Strategic Business Management & HRM (E)
Niveau
Einführung und Vertiefung
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Studierenden sind in der Lage:
• strategische Analysen und Planungen mit entsprechenden Managementtools durchzuführen und zu kommunizieren
• eine Unternehmensstrategie zu erarbeiten und den entsprechenden Umsetzungsprozess zu gestalten
• Fachbegriffe und Aufgabenbereiche des Personalmanagements zu erklären
• verschiedene Führungsstile zu beschreiben und gegenüberzustellen
• Methoden und Lösungsstrategien im Personalmanagement und in der Organisations- und Personalentwicklung anzuwenden und umzusetzen
• Möglichkeiten des Corporate Social Responsibility (CSR) am Arbeitsplatz zu diskutieren
• strategische Analysen und Planungen mit entsprechenden Managementtools durchzuführen und zu kommunizieren
• eine Unternehmensstrategie zu erarbeiten und den entsprechenden Umsetzungsprozess zu gestalten
• Fachbegriffe und Aufgabenbereiche des Personalmanagements zu erklären
• verschiedene Führungsstile zu beschreiben und gegenüberzustellen
• Methoden und Lösungsstrategien im Personalmanagement und in der Organisations- und Personalentwicklung anzuwenden und umzusetzen
• Möglichkeiten des Corporate Social Responsibility (CSR) am Arbeitsplatz zu diskutieren
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
keine
Lehrinhalte
• Strategisches Business Management
o strategische Pyramide (Mission, Vision & Leitbild, Ziele, Strategien)
o strategische Modelle, Entscheidungstheorien und Wettbewerbsstrategien
o Tools strategischer Analysen & Planungen (z.B. SWOT, Portfolioanalysen)
• Human Ressource Management
o Aufgaben der Personalarbeit und Personalplanung
o Personalkosten inkl. Kennzahlen, Gehaltsaufbau, Beteiligungsmodelle, Entgeltformen
o Personalbeurteilung, Motivationstheorien und Personalentwicklung
o Führungstheorien
o Corporate Social Responsibility (CSR) am Arbeitsplatz
o strategische Pyramide (Mission, Vision & Leitbild, Ziele, Strategien)
o strategische Modelle, Entscheidungstheorien und Wettbewerbsstrategien
o Tools strategischer Analysen & Planungen (z.B. SWOT, Portfolioanalysen)
• Human Ressource Management
o Aufgaben der Personalarbeit und Personalplanung
o Personalkosten inkl. Kennzahlen, Gehaltsaufbau, Beteiligungsmodelle, Entgeltformen
o Personalbeurteilung, Motivationstheorien und Personalentwicklung
o Führungstheorien
o Corporate Social Responsibility (CSR) am Arbeitsplatz
Empfohlene Fachliteratur
• Thommen, J.-P., ed., et al., 2017. Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht. 8. Aufl.. Wiesbaden: Springer Gabler
• Horváth, P., 2004. Die Strategieumsetzung erfolgreich steuern. Stuttgart: Schäffer-Poeschel
• Holtbrügge, D., 2018. Personalmanagement. 7. Aufl.. Berlin: Springer
• Stöger, R., 2016. Die Toolbox für Manager: Strategie, Innovation, Organisation, Produktivität, Projekte, Change.2. überarbeitete Aufl.. Stuttgart: Schäffer-Poeschel
• Horváth, P., 2004. Die Strategieumsetzung erfolgreich steuern. Stuttgart: Schäffer-Poeschel
• Holtbrügge, D., 2018. Personalmanagement. 7. Aufl.. Berlin: Springer
• Stöger, R., 2016. Die Toolbox für Manager: Strategie, Innovation, Organisation, Produktivität, Projekte, Change.2. überarbeitete Aufl.. Stuttgart: Schäffer-Poeschel
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Seminararbeit
Unterrichtssprache
Englisch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
5
E-Learning Anteil in %
30
Semesterwochenstunden (SWS)
2.5
Geplante Lehr- und Lernmethode
Blended Learning
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
1
Name des/der Vortragenden
Asc. Prof. (FH) Dipl.-Ing. Christian Huber
Studienjahr
Kennzahl der Lehrveranstaltung/des Moduls
SBM
Art der Lehrveranstaltung/des Moduls
Integrierte Lehrveranstaltung
Art der Lehrveranstaltung
Pflichtfach
Praktikum/Praktika
kein