Strategic Business Management & HRM (E)

Einführung und Vertiefung

Die Studierenden sind in der Lage: • strategische Analysen und Planungen mit entsprechenden Managementtools durchzuführen und zu kommunizieren • eine Unternehmensstrategie zu erarbeiten und den entsprechenden Umsetzungsprozess zu gestalten • Fachbegriffe und Aufgabenbereiche des Personalmanagements zu erklären • verschiedene Führungsstile zu beschreiben und gegenüberzustellen • Methoden und Lösungsstrategien im Personalmanagement und in der Organisations- und Personalentwicklung anzuwenden und umzusetzen • Möglichkeiten des Corporate Social Responsibility (CSR) am Arbeitsplatz zu diskutieren

keine

• Strategisches Business Management o strategische Pyramide (Mission, Vision & Leitbild, Ziele, Strategien) o strategische Modelle, Entscheidungstheorien und Wettbewerbsstrategien o Tools strategischer Analysen & Planungen (z.B. SWOT, Portfolioanalysen) • Human Ressource Management o Aufgaben der Personalarbeit und Personalplanung o Personalkosten inkl. Kennzahlen, Gehaltsaufbau, Beteiligungsmodelle, Entgeltformen o Personalbeurteilung, Motivationstheorien und Personalentwicklung o Führungstheorien o Corporate Social Responsibility (CSR) am Arbeitsplatz

• Thommen, J.-P., ed., et al., 2017. Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht. 8. Aufl.. Wiesbaden: Springer Gabler • Horváth, P., 2004. Die Strategieumsetzung erfolgreich steuern. Stuttgart: Schäffer-Poeschel • Holtbrügge, D., 2018. Personalmanagement. 7. Aufl.. Berlin: Springer • Stöger, R., 2016. Die Toolbox für Manager: Strategie, Innovation, Organisation, Produktivität, Projekte, Change.2. überarbeitete Aufl.. Stuttgart: Schäffer-Poeschel

Seminararbeit

Englisch

5

30

2.5

Blended Learning

1

Asc. Prof. (FH) Dipl.-Ing. Christian Huber

SBM

Integrierte Lehrveranstaltung

Pflichtfach

kein