International Business Studies

• Kernthemen, -theorien und -modelle des strategischen Managements • Strategie im Kontext des St. Galler Management Modells und der Managementkybernetik • Grundlagen des Transformations- und Innovationsmanagements • Führungsprozesse im Zusammenhang mit Strategie (Analyse-, Planungs- und Umsetzungsmethoden)

• Überblick zu den wichtigsten Strategiewerkzeugen • Grundlagen zur Entwicklung von Methoden und Lösungswegen für unternehmerische Strategiefälle • Impulse für die Lösungsentwicklung • Methodische, prozedurale und inhaltliche Reflexion

• Basiskonzepte der Organisationstheorie • Grundlagen der Organisationspsychologie • Ausgewählte Themen wie Führung, Teamarbeit, Konflikte • Organisationsklima und Organisationskultur • Organisationsdiagnose und Organisationsentwicklung • Grundlagen der Verhaltensökonomie

• Vermittlung der aktuell wichtigsten und meist-diskutierten Strategiethemen, die noch nicht oder zu wenig wissenschaftlich bzw. praktisch durchdrungen sind • Entwicklung von Theorien, Modellen, Methoden und Lösungswegen für diese aktuellen Strategiethemen und Verbindung mit anderen betriebswirtschaftlichen Ansätzen • Erste Anwendungsbeispiele und best practices für diese Themen • Gegenseitiger Know-How-Austausch und Präsentation der Inhalte bzw. Lösungen

Lehrinhalte unter anderem mit folgenden Schwerpunkten: • Die Zukunft des Sports, der Kultur und von Veranstaltungen hinsichtlich Bedeutung • Anwendung von Marketinginstrumenten in Projekten • Wissenschaftliche Analyse von Marketingkampagnen in der Praxis • Aktuelle Trends aus International Business in Theorie und Praxis • Ökonomische, politische und soziale Auswirkungen • Branchen- und F&E-Aktivitäten • Digitale Entwicklungen • Entstehung und Bewertung von Trends, Moden, Booms

• Grundlagen des Change Managements in Verbindung mit anderen wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Ansätzen, Kommunikation und Konfliktmanagement • Grundlagen der Organisationsentwicklung in Verbindung mit Fragen von Strategie, Struktur und Führung • Anwendung der Themen auf Fallstudien • Ausarbeitung von Lösungswegen und eigenständige Entwicklung von Methoden

Es werden aktuelle Themenbereiche und Fragestellungen angeboten, um den Studierenden die Möglichkeit der Vertiefung bzw. Ergänzung zum regulären IBS-Curriculum zu geben.

• Multivariate Verfahren und OLS Regression • Schätzung von Koeffizienten mit Hypothesentests • Interpretation von Indikatoren zu Anpassungsgüte Modell • Multikollinearität und Heteroskedastie • Statistische Software wie STATA oder R

• Themenentwicklung und –aufbereitung im Rahmen eines Posters und eines Exposés • Präsentation und Diskussion eines Posters in Kleingruppen • Poster- und Exposé-Erstellung

• Besonderheiten, Regeln und Grundzüge der Wissenschaft und wissenschaftlicher Arbeit • Wissenschaftstheoretische sowie methodische Grundzüge wissenschaftlicher Forschung • Überblick über Datenbanken und andere Möglichkeiten, Literaturquellen zu finden • Formale Standards des wissenschaftlichen Arbeitens • Planung Forschungsprozess • Qualitätssicherung

• Analyse von nominal/ordinal skalierten abhängigen Variablen • Logit/Probit Modelle und Maximum Likelihood Estimation • Empirische Präferenzschätzung und Conjoint Analyse • Determinanten von Kaufentscheidung und Kundenzufriedenheit • Implementierung von Modellen mit STATA oder R

Inhalt der Betreuung ist abhängig von den individuellen Bedürfnissen der Studierenden

• Vertiefung der Kenntnisse wissenschaftlichen Arbeitens in Bezug auf Entwicklung und Umsetzung eines Forschungsdesigns sowie der Strukturierung des Bearbeitungsprozesses • Wissenschaftliches Arbeiten mit MS Word oder Latex • Zeitreihen- und/oder Paneldaten (bei Bedarf) • Fortgeschrittene Verfahren wie z.B. Tobit Modell oder Poisson Regression (bei Bedarf) • Regelmäßige Besprechungstermine zum jeweiligen Stand und Fortgang der Masterarbeit mit der begleitenden wissenschaftlichen Betreuung • Informationen zur kommissionellen Masterprüfung

• Vorbereitung und Teilnahme Kick-off Meeting für das Projekt • Projektmanagement-Know-How • Regelmäßige Projektdokumentation und Einhalten von Timelines • Abstimmung mit anderen ProjektmitarbeiterInnen • Recherche zur konkreten Unternehmenssituation • Entwicklung einer möglichen Lösung • Präsentieren der Lösung vor UnternehmensvertreterInnen

• Im Rahmen dieses Kurses werden hauptsächlich Praxisfälle, überwiegend anhand von Harvard Business Cases, analysiert. Im Fokus stehen dabei unternehmerische Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen. • Das Ziel ist, Unternehmen anhand von Jahresabschlüssen, u.a. mittels SWOT, Kennzahlenanalyse, unter Wirtschaftlichkeitsaspekten zu vergleichen und bezogen auf strategische Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen, darunter Marketingentscheidungen, zu beraten.

• In diesem Kurs werden hauptsächlich Praxisfälle überwiegend anhand von Harvard Business Cases analysiert. Im Fokus stehen hauptsächlich unternehmerische Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen sowie das Liquiditätsmanagement. • Das Ziel ist, Unternehmen anhand von Jahresabschlüssen, u.a. mittels Kennzahlenanalyse, unter Wirtschaftlichkeitsaspekten zu vergleichen und bezogen auf strategische Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen zu beraten.

• Die Lehrinhalte umfassen die Wissensvermittlung im Bereich der Finanzierungsmöglichkeiten für Start-up sowie etablierte Unternehmen an internationalen Kapitalmärkten sowie mithilfe privater Intermediäre. • Ferner werden die Themen des Working Capital-Managements und der Liquiditätssicherung vertieft analysiert.

• Mehrtägige Studienreise mit Besuch von einem bzw. mehreren Unternehmen bzw. Institutionen • Die Studierenden werden mit aktuellen und konkreten Herausforderungen konfrontiert • Die Studierenden analysieren die Situation und arbeiten potenzielle Lösungsvorschläge aus, die präsentiert und mit den Firmenvertretern diskutiert werden

• Im Mittelpunkt dieses Kurses steht die Erlangung sowie Erweiterung des Wissens über aktuelle Unternehmenstrends und Finanzinnovationen anhand aktueller finanzwirtschaftlicher Artikel. • Beispieltrends betreffen die Bereiche Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitsentwicklungen bei unternehmerischen Investitions- und Finanzierungsentscheidungen, Blockchain basierte Innovationen sowie Mechanismen, wie z.B.: • Trends in den Entlohnungsstrategien von ManagerInnen • neue Finanzierungs- und Investitionsmöglichkeiten für Unternehmen • Finanzierungen via Crowdsourcing & -funding • Kryptowährungen und verwandte Finanztechnologien (fintech) • digitale Zahlungssysteme • nachhaltige Investitionsregeln (Stichwort: green finance, ESG rules)

• Die Studierenden bauen ihr finanzwirtschaftliches Wissen bezogen auf die Bedeutung und potenzielle Determinanten der Kapitalstruktur eines Unternehmens aus, basierend auf den Modigliani-Miller Theoremen. • Ferner vertiefen sie ihr Finanzwissen aus dem Bereich der Unternehmensbewertung (Multiples, Discounted Cash Flow: WACC, APV, CCF) und wenden es im Kontext von Start-up-Gründungen, Aktienemissionen sowie Mergers & Acquisitions an.

• Erweiterung der Grundlagen der internationalen Rechnungslegung nach IFRS und erweiternde Anwendung auf Fragestellungen, die das Anlagevermögen sowie die Schulden und das Eigenkapital – insbesondere Aktien- und Anleiheemissionen bzw. -käufe – betreffen. • Im Rahmen der Erstellung komplexerer Jahresabschlüsse wird ebenfalls eine Kapitalflussrechnung nach IFRS vorbereitet. • Abschließend wird die generelle Idee der Konsolidierung von Jahresabschlüssen verbundener Unternehmen vorgestellt und auf einzelne Fragestellungen angewendet. • Analyse von Praxisfällen.

• Im Mittelpunkt dieses Kurses steht die Erlangung sowie Erweiterung des Wissens über zur Verfügung stehende Anlagealternativen und die moderne Portfoliotheorie. • Es werden unterschiedliche Anlageklassen analysiert und eigene Investitionsentscheidungen basierend auf den Risiko-Rendite-Profilen und eigenen Präferenzen getätigt.

• Strategieprozess, bestehend aus Analyse, Entwicklung, Konzeption und Realisierung • Ist-Analyse der marketingrelevanten Umwelt (Markt, Branche, Geschäftsmodelle) und des Marketing im eigenen Unternehmen • Definition von möglichen Marketingzielen (u.a. mit dem Ansatz von „segmenting, targeting, positioning“) • Entwicklung von Marketingstrategien zur Zielerreichung unter marketingstrategischen Aspekten • Kennzahlen zu Zielerreichungsgraden und deren Kontrolle

• Anwendung des Marketing-Mix für Produkte (4P) auf reale Fragestellungen • Anwendung des Marketing-Mix für Dienstleistungen (7P) auf reale Fragestellungen • Recherche und Auswahl von konkreten Instrumenten der einzelnen Marketing-Mix-Faktoren • Erstellen von Marketingplänen inkl. Budgetkalkulation und Timing

• Mehrtägige Studienreise mit Besuch von einem bzw. mehreren Unternehmen bzw. Institutionen • Die Studierenden werden mit aktuellen und konkreten Herausforderungen konfrontiert • Die Studierenden analysieren die Situation und arbeiten potenzielle Lösungsvorschläge aus, die präsentiert und mit den Firmenvertretern diskutiert werden

• Überblick über die gesamten Marketingwissenschaften • Ausgewählte, aktuelle Fragestellungen aus dem Bereich des Marketings im Rahmen eines Projekts und/oder anhand von Praxisprojekten oder wissenschaftlichen Fachartikeln analysieren, diskutieren und selbständig bearbeiten. • Analyse von Marketingsachverhalten • Anwendung des Wissens auf die Fragestellungen

• Anwendung von auf den Kunden ausgerichtete Analysetools (z.B. ABC-Analyse, Zielgruppenanalyse, Zufriedenheitsanalyse, customer journey) anhand von Fallbeispielen/Praxisbeispielen • Anwendung von auf den Markt ausgerichteten Analysetools (z.B. BCG, McKinsey, 5-Forces, Ansoff) anhand von Fallbeispielen/Praxisbeispielen • Begriffe und Grundlagen von CRM, Grundzüge der Datenanalyse für CRM-Aktivitäten • Techniken der Schätzung von Markt- und Kundenpotenzial inkl. Plausibilisierung • Kombinieren der o.g. Analysetools mit Erkenntnissen der konventionellen Marktforschung zu Kundenbedürfnissen und Kundenzufriedenheit • Integration der Erkenntnisse in Business- und Marketingpläne

• Grundlagen der Marketingkommunikation • Grundlagen der digitalen Kommunikation • Entwicklung einer digitalen Marketingstrategie • Entwicklung eines digitalen Marketing-Mix • Evaluation eines digitalen Marketingkonzepts • Grundlagen Customer Relationship Management (CRM)

• Identifizieren, einschätzen und konkretisieren von Marketingfragestellungen im Unternehmenskontext • Analyse der Problemsituation und Herausarbeiten von Lösungsansätzen • Planen und organisieren der internen Abläufe in einem Beratungsteam zur Beantwortung der Marketingfragestellung • Problem lösen und Lösung präsentieren