Budgetierung & Controlling

1. Studienzyklus, Master

Die Studierenden kennen die wichtigsten Ansätze des Kostenmanagements und Controllings als Managementfunktionen, insbesondere in Bezug auf KMU und auf den Sport-, Kultur- und Veranstaltungsbereich. Die Studierenden sind in der Lage: - Projektmanagement-Aufgaben selbständig auszuführen, - Kosten- und Erfolgsrechnungen zu analysieren, - die wichtigsten Planungs- und Kontrollsysteme anzuwenden, - Direct Costing und Break Even Analysen durchzuführen, - Deckungsbeitragsrechnungen zu kalkulieren, - Gemeinkostenwertanalysen durchzuführen und - Kennzahlensysteme zu identifizieren und analysieren. Die Studierenden sind des Weiteren in der Lage, die Planung und Budgetierung für konkrete Veranstaltungskonzepte durchzuführen und dabei die Ansatzpunkte für ein wertorientiertes Controlling zu finden. Die entstehenden Wettbewerbsvorteile durch effiziente Kostenstrukturen können sie beurteilen.

keine Angabe

In der Lehrveranstaltung werden aufbauend auf den Ansätzen zu einem wertorientierten Controlling, sowohl bewährte Instrumente - Zero based budgeting, - performance measurement - Deckungsbeitragsrechnung in ihrer Bedeutung kurz eingeordnet. Aufgezeigt werden: - Grundlagen der Budgetplanung - Einordnung in den Planungsprozess - Beurteilung des Unternehmens- und Projekterfolgs - Soll-Ist Vergleiche - Kennzahlensteuerung

Horvath, P. (2015): Controlling, 13. Vollst. Überarb. Aufl., Vahlen Verlag München Weber, J. (2016): Einführung in das Controlling, 15. Überarb. Aufl. Schaeffer Poeschel Verlag Stuttgart Kaplan, P.; Norton P. (2018): Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen 1. Auflage Schaeffer Poeschel Verlag Stuttgart Stelling, J. (2008): Kostenmanagement und Controlling Oldenbourg Verlag München Wien Gleich R.; Kappes, M.; Leyk, J (2019): Planung, Budgetierung und Forecast 1. Auflage Haufe Verlag Freiburg

Klausur

Deutsch

4

0

2.0

Integrierte Lehrveranstaltung

1

Team SKVM

1

bb.GL.4

Integrierte Lehrveranstaltung

Pflichtfach

keine Angabe