Controlling & Monitoring

Die Absolvent:innen:
- erkennen den Nutzen von Rechnungswesen, Controlling und Monitoring für Managementzwecke und als zentrales Steuerungsinstrument
- kennen die Begriffe, Aufgaben und Methoden des Controlling und den Unterschied strategisches/operatives Controlling
- verstehen die Aufgaben und Funktionen des Controllings
- kennen die zentralen Kennzahlen für den Vertrieb
- kennen WMZ + Kaufuhr
- kennen Vor- und Nachkalkulationen von: Neuwagen, Vorführwagen, Gebrauchtwagen, Tageszulassungen
- können eine ABC-Analyse erstellen
- kennen Salesfunnel
- kennen die Basis KPI aller Autohaus-Bereiche und wissen zu „benchen“ inkl. praktischer Anwendung
- können eine SWOT-Analyse erstellen
- können eine PEST-Analyse erstellen

keine

- Finanzwesen, Rechnungswesen und Controlling als Managementinstrument Kennzahlenanalyse
- Kostenrechnung (BÜB, BAB)
- Phasen der Betreuung
- Aktionen in verschiedenen Phasen
- Strategisches und operatives Controlling inkl. Controlling-Instrumente für den Vertrieb
- Kennzahlenorientierte Unternehmenssteuerung, Kostenmanagement und Effizienzsteigerung im Vertrieb
- Eckpunkte der Investitions- und Finanzierungspolitik

Schierenbeck, H., & Wöhle, C. B. (2016). Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre. In Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre. De Gruyter Oldenbourg.
Joos-Sachse, T. (2006). Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement. Wiesbaden: Gabler.
Rudorfer, M., & Fiedler, R. (Eds.). (2016). Intensivkurs Kostenrechnung: Anschaulicher Einstieg für Studium und Praxis. Springer-Verlag.
Horsch, J. (2015). Kostenrechnung: Klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis. 2. Auflage, Wiesbaden: Springer. 

Portfolioarbeit

Deutsch

6

40

3.0

ILV (Blended Learning)

2

Prof. (FH) Dr. Dr. Mario Situm

CM_06

Integrierte Lehrveranstaltung

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