General Management MBA Fokus Wirtschaftspsychologie

• Anwendung von interdisziplinärem Arbeiten und Projektmanagement • Definition und Planung eines Projekts im eigenen Unternehmen • Festlegung von Zielen, Ressourcen und Verantwortlichkeiten • Risikomanagement und Problembehebung im Projektverlauf • Umsetzung des Projekts mit regelmäßiger Erfolgskontrolle • Evaluierung der Projektergebnisse und Lessons Learned • Transfer der Erkenntnisse in zukünftige Projekte

In dieser Lehrveranstaltung erhält eine Gruppe von Studierenden einen Mentor zur Seite, welcher über ein Coaching die Studierenden bei der Ideenfindung eines Masterarbeitsthemas bis zur Umsetzung eines Exposés begleitet und unterstützt. Dabei wird ein individuelles Mentoring, aber auch der Austausch innerhalb der Gruppe aktivieren, geleitet und gefördert. Dies soll einen ersten Ideenfindungsprozess für Themen der Masterarbeit auslösen und eine Vorhabensbeschreibung in Form eines Exposés initiieren. • Techniken der Themenenfindung, -entwicklung, -eingrenzung und –aufbereitung (Vorexposé) • Vorstellung und Diskussion von Best Practice Exposés und Abschlussarbeiten • Individuelles Coaching und Mentoring zu möglichen Fragestellung hinsichtlich der Master Thesis • Intensiver Austausch und Förderung der Kreativität • Wissenschaftliche Reviews: Digitale Bibliothek und Recherche-Tools • Exposé-Erstellung • Anwendung von Zitier- und Quellenverwaltungssoftware • Entwicklung und Präsentation eines Forschungskonzepts • Nutzung von Feedback und Peer-Review-Prozessen zur Verbesserung des Exposés

Die Studierenden haben eigenständig eine Masterarbeit im Umfang von 20 ECTS = 500 h zu bearbeiten. Regelmäßige Besprechungstermine zum jeweiligen Stand und Fortgang der Masterarbeit mit der begleitenden wissenschaftlichen Betreuung dienen der Unterstützung. Im Rahmen eines Kolloquium mit dem Umfang von 2 ECTS = 50 h werden folgende Lehrinhalte behandelt: • selbständige Auf- und Ausarbeitung eines interdisziplinär ausgerichteten Fachthemas • Auffinden und Begründung der Methodik • inhaltliche und organisatorische Hilfen zur Erstellung der Masterarbeit • wissenschaftliche Arbeiten präsentieren und verteidigen • Diskussionen über wissenschaftliche Arbeiten führen Masterarbeit: 20 ECTS Kommissionelle Abschlussprüfung: 2 ECTS Kolloquium zur Masterarbeit: 2 ECTS

• Begriff Design Thinking und der Kundenanspruch (im sozialrechtlichen Dreiecksverhältnis/doppelter Kundenbegriff) • Strategisches Aufsetzen von Design Thinking Projekten • Design Thinking Process (What is? What if? What wows? What works?) • Zehn Tools des Design Thinkings (visualization, Journey Mapping, Value Chain Analysis Mind Mapping, Brainstroming, Concept Development, Assumption Testing, Rapid Prototyping, Custumer Co-Creation, Learning Launch) • Produkte und Dienstleistungen menschenzentriert entwickeln; vom Problem zum Lösungskonzept • Strategische Unternehmensentwicklung • Innovationskonzepte beurteilen und bewerten • Interdisziplinäre Zusammenarbeit und Kreativitätstechniken • Design Thinking in Teams und Organisationen • KI-gestützte Ideenfindung und Konzeptentwicklung

Klassische Themen der Sozialpsychologie • wie situative Kontexte menschliches Erleben und Verhalten beeinflussen. (Grundfunktionen wie Wahrnehmung, Urteilsbildung, Gedächtnis, Denken, Emotion, Motivation und Verhalten) • insbesondere mit den psychologischen Prozessen, die hinter wichtigen Alltagsphänomenen stecken. (soziale Kontext) • soziale Wahrnehmung (z.B. soziale Stereotypen), soziales Verhalten (z.B. Hilfeverhalten, Aggression), • zwischenmenschliche Attraktion, sozialer Einfluss (z.B. Konformität, Einstellungsänderung) • Gruppenprozesse (z.B. Kooperation und Wettbewerb) Unternehmenstransformation • Grundlagen und Definition der Unternehmenstransformation • Strategisches Denken • Business Architektur

• Werbewirkungsmodelle o Reiz-Reaktionsmodell o Klassische Konditionierung o AIDA Modell o Sechs Stufenmodell von Lvidge und Steiner • Emotionale Konditionierung • Einstellungsübertragung • Gefühle als Motive • Können die Nutzung der unterschiedlichen Medienangebote analysieren und bewerten o Social Media & Community Engagement o Newsroom Strategy o Customer Brand Experience • Konzepte der Marken-Konsumenten-Beziehung • Psychologische Theorien und Modelle der Markenwirkung • Markt- und Markenstrategie • Steuerung der Markenidentität

• Persönlichkeits- und Führungspsychologie im Kontext mit anderen psychologischen Disziplinen • Messmethoden in der Differentiellen und Persönlichkeitspsychologie • BIOPSIES als Datenquellen um ABCDs AFFECT, Behavior, Cognition, Desire sichtbar zu machen • Die Psychometrie als Methode • Persönlichkeitsbereiche (Morphologie, Dispositionen, Adaptionen, Narrative • Führungsprozesse mit Führungszielen, Führungskraft, Führungsstilen, Führungserfolg und den Führungskompetenzen in der Führungskräfteentwicklung • Führungstheorien (Kontingenztheorie, Situatives Führen, Transaktionale Führung, Authentische Führung, Transformationale Führung, Führungskontinuum, Systemische Führungstheorien)

• Strategieentwicklung und Implementierung im Rahmen von Change Projekten • Konzepte, Instrumente und Prozessmodelle des Change Managements und Kommunikation im Change Prozess • Menschliche Verhaltensweisen bei Wandel und Führungsaufgaben bei Veränderungen • Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement (Chancenmanagement) • Initiierung, Gestaltung und Implementierung von Veränderungsprozessen • Grundlagen des Konfliktmanagements: Konfliktaustragungsmodelle und Modellablauf eines Konfliktgesprächs • Neutralität und Führungsverantwortung im Spannungsverhältnis • Mediationsprozess und Prozessführungskompetenzen • Transformationelle Führung • Evaluierung und Kontrolle von Change Projekten • Integration von KI in die Unternehmenskultur und -struktur

• Grundlagen der Personalwirtschaftslehre und des Personalmanagements: Personalwirtschaft im Gesamtsystem der Geschäftsprozesse: Aufgabenfelder und Funktionen einzelner Teilbereiche des Personalmanagements • Grundlagen der operativen und strategischen Personalführung • Organisationskultur und -entwicklung: Konflikte in Organisationen und Organisationsdiagnose • Motivationstheorien, Mitarbeitergespräche als Instrument der Personalführung • Konzepte und Instrumente der Aufbau- und Ablauforganisation. • Wechselwirkung zwischen Personal- und Organisationsentwicklung • Arbeitsstrukturierung: Job Enrichment, Job Enlargement • Operatives und strategisches Personalcontrolling • Führungsmethoden, -stile und -techniken, Rahmenmodell und Determinanten der Führung • Grundlagen der Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie • Employer Branding und Recruiting-Strategien • Diversity Management und Inklusion

• Grundlagen: Supervisions– und Coachingtheorien mit praktischer Anwendung • Coachingansätze für Führungskräfte und Förderung der Resilienz • Rhetorik, Gesprächsführung und Präsentationstechniken • Umgang mit den eigenen Grenzen: Glaubenssätze und blinde Flecken erkennen • Motivationstheorien • Anwendung des Inneren Teams in der Selbstreflexion und Entscheidungsfindung • Einsatz von KI in der Persönlichkeitsentwicklung