Project Management (E)
Niveau
Master
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Absolventin, der Absolvent / der Studierende:
* kennt Techniken des Projekt Managements
* Kennt Projekt Phasen und Projekt Ergebnisse
* Kann Projekt Ziele, Umfang, Aufgaben, Dauer, Resourcen planen
* Kennt Rollen und Teilnehmer in Projekten
* Kann eine Projektorganisation gestalten
* Kann Projekt Meetings leiten
* Kann den Fortschritt in Projekten überwachen
* Kann mit Stakeholdern kommunizieren
* Kennt IT Support von Projekt Management
* Kennt die Nutzen von Rahmenwerken wie PMA und PMI
* Kennt Aufgaben und Techniken des Multiprojektmanagements
* kennt Techniken des Projekt Managements
* Kennt Projekt Phasen und Projekt Ergebnisse
* Kann Projekt Ziele, Umfang, Aufgaben, Dauer, Resourcen planen
* Kennt Rollen und Teilnehmer in Projekten
* Kann eine Projektorganisation gestalten
* Kann Projekt Meetings leiten
* Kann den Fortschritt in Projekten überwachen
* Kann mit Stakeholdern kommunizieren
* Kennt IT Support von Projekt Management
* Kennt die Nutzen von Rahmenwerken wie PMA und PMI
* Kennt Aufgaben und Techniken des Multiprojektmanagements
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
keine Angabe
Lehrinhalte
Grundlagen des Projektmanagements mit Schwerpunkt auf Prozessverbesserung und ERP Implementierung
* Aufsetzen eines Projekts (Ziele, Umfang, Zeitlinie, etc.)
* Planen von Projektergebnissen, Aufgaben, Zeit, Resourcen
* Installieren eines Projektteams und Kommunikation mit den Stakeholdern
* Managen von Ergebnissen, Risiken, Qualität, Zeit und Budget
Agile Project Management Methoden:
* Herausforderungen im traditionellen Projekt Management
* Scrum Framework und agiles Vorgehen und Prinzipien
* Agile Artefakte (Scrum, Sprints, Backlogs, Dailies, Retro, etc.)
* Releasemanagement in agilen Projekten
* Hybride Projektmanagement Methoden
* Aufsetzen eines Projekts (Ziele, Umfang, Zeitlinie, etc.)
* Planen von Projektergebnissen, Aufgaben, Zeit, Resourcen
* Installieren eines Projektteams und Kommunikation mit den Stakeholdern
* Managen von Ergebnissen, Risiken, Qualität, Zeit und Budget
Agile Project Management Methoden:
* Herausforderungen im traditionellen Projekt Management
* Scrum Framework und agiles Vorgehen und Prinzipien
* Agile Artefakte (Scrum, Sprints, Backlogs, Dailies, Retro, etc.)
* Releasemanagement in agilen Projekten
* Hybride Projektmanagement Methoden
Empfohlene Fachliteratur
Wysocki R., et al.: Effective Project Management; Wiley 2013; 7th edition
Sutherland J., Sutherland J.J.; Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time; London; 2014
Schwaber and Sutherland, “The Scrum Guide”
Goodpasture J.; Project Management the Agile Way: Making it Work in the Enterprise; Plantation; 2016
Kerzner H.; Project Management; Hoboken, 12. Auflage, 2017
Sutherland J., Sutherland J.J.; Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time; London; 2014
Schwaber and Sutherland, “The Scrum Guide”
Goodpasture J.; Project Management the Agile Way: Making it Work in the Enterprise; Plantation; 2016
Kerzner H.; Project Management; Hoboken, 12. Auflage, 2017
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Klausur
Unterrichtssprache
Englisch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
4
E-Learning Anteil in %
20
Semesterwochenstunden (SWS)
2.0
Geplante Lehr- und Lernmethode
Vortrag, Gruppenarbeit, Präsentation und Diskussion von Aufgaben
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
2
Name des/der Vortragenden
Prof. (FH) DI Dr. Martin Adam
Studienjahr
1
Kennzahl der Lehrveranstaltung/des Moduls
SSK.2
Art der Lehrveranstaltung/des Moduls
Integrierte Lehrveranstaltung
Art der Lehrveranstaltung
Pflichtfach
Praktikum/Praktika
nicht zutreffend