Strategisches Facility Management
Niveau
Vertiefung
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Studierenden sind in der Lage:
• Zusammenhänge zwischen Kernprozessen und unterstützenden Prozessen zu benennen und zu analysieren
• Einführung von Facility Management in Unternehmen zu planen
• gesetzliche, rechtliche und normative Rahmen von Facility Management zu erklären
• Steuerungs- und Koordinationsfunktionen der operativen FM-Leistungen zu benennen, zu planen und zu evaluieren
• Entscheidungskriterien auf strategischer Ebene in den Bereichen Planung und Errichtung und bei Prozessen im Kontext des Facility Managements zu beschreiben und zu analysieren
• Prozesse und Aufgaben eines ganzheitlichen und nachhaltigen Facility Managements zu beschreiben und zu evaluieren
• Zusammenhänge zwischen Kernprozessen und unterstützenden Prozessen zu benennen und zu analysieren
• Einführung von Facility Management in Unternehmen zu planen
• gesetzliche, rechtliche und normative Rahmen von Facility Management zu erklären
• Steuerungs- und Koordinationsfunktionen der operativen FM-Leistungen zu benennen, zu planen und zu evaluieren
• Entscheidungskriterien auf strategischer Ebene in den Bereichen Planung und Errichtung und bei Prozessen im Kontext des Facility Managements zu beschreiben und zu analysieren
• Prozesse und Aufgaben eines ganzheitlichen und nachhaltigen Facility Managements zu beschreiben und zu evaluieren
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
Modul Kompendium Facility Management
Lehrinhalte
• Prozesse im Facility Management
• Betreibermodelle
• rechtlicher, gesetzlicher und normativer Rahmen des Facility Managements
• strategisches In- und Outsourcing
• Betreibermodelle
• rechtlicher, gesetzlicher und normativer Rahmen des Facility Managements
• strategisches In- und Outsourcing
Empfohlene Fachliteratur
• Gondring, H., und T. Wagner, 2018. Facility Management: Handbuch für Studium und Praxis. 3. vollständig überarbeitete Aufl.. München: Vahlen
• Kummert, K., May, M., und A. Pelzeter, 2013. Nachhaltiges Facility Management. Berlin: Springer
• Krimmling, J., 2013. Facility Management: Strukturen und methodische Instrumente. $.Aufl.. Stuttgart: Fraunhofer-IRB-Verlag
• Preuß, N., und L. Schöne, 2010. Real Estate und Facility Management: Aus Sicht der Consultingpraxis. Berlin: Springer
• Najork, E., ed. , et al., 2009. Rechtshandbuch Facility Management. Berlin, Heidelberg: Springer
• Kummert, K., May, M., und A. Pelzeter, 2013. Nachhaltiges Facility Management. Berlin: Springer
• Krimmling, J., 2013. Facility Management: Strukturen und methodische Instrumente. $.Aufl.. Stuttgart: Fraunhofer-IRB-Verlag
• Preuß, N., und L. Schöne, 2010. Real Estate und Facility Management: Aus Sicht der Consultingpraxis. Berlin: Springer
• Najork, E., ed. , et al., 2009. Rechtshandbuch Facility Management. Berlin, Heidelberg: Springer
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Seminararbeit
Unterrichtssprache
Deutsch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
5
E-Learning Anteil in %
30
Semesterwochenstunden (SWS)
2.5
Geplante Lehr- und Lernmethode
Blended Learning
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
3
Name des/der Vortragenden
Asc. Prof. (FH) Dipl.-Ing. Christian Huber
Studienjahr
Kennzahl der Lehrveranstaltung/des Moduls
SFM
Art der Lehrveranstaltung/des Moduls
Integrierte Lehrveranstaltung
Art der Lehrveranstaltung
Praktikum/Praktika
kein