Cross Cultural Management

2. Studienzyklus, Master

Die Studierenden: • kennen und erkennen die Unterschiede und Gemeinsamkeiten verschiedener Kulturen und können diese benennen. • kennen die Grundlagen des interkulturellen und internationalen Managements und können zentrale Herausforderungen im Kontext von Interkulturalität absehen und berücksichtigen – gerade in Hinblick auf Führungsentscheidungen. • können ihre eigenen Annahmen und Haltungen vor dem Hintergrund unterschiedlicher Kulturen reflektieren. • sind persönlich in der Lage sich souverän in interkulturellen Teams zu bewegen.

Keine

• Kulturbegriff und Kulturmodelle • Sensibilisierung für internationale und multikulturelle Arbeitsumfelder • Aufbauend auf kulturspezifischen Besonderheiten nach u.a. Hofstede, Trompenaars, Thomas, etc. wird der sinnvolle, an die kulturellen Besonderheiten angepasste Einsatz von Managementinstrumenten erarbeitet, um internationale Teams zu leiten und interkulturelle Konflikte zu lösen

• Hofstede, Geert; Hofstede, Gert J.; Minkov, Michael: Cultures and Organizations. McGraw-Hill (latest edition) • Mead, Richard; Andrews, Tim G.: International Management. Wiley-Blackwell (latest edition) • Thomas, David C.; Peterson, Mark F.: Cross-Cultural Management. Sage (latest edition) • Trompenaars, Fons; Hampden-Turner, Charles: Riding the waves of culture. Nicholas Brealey Publishing (latest edition) • Aktuelle Artikel aus Fachzeitschriften

Hausarbeit

Englisch

3

15

2.0

Blended Learning

1

Prof. (FH) Dr. Peter Dietrich

05.MV.COM.1.2

Integrierte Lehrveranstaltung

Pflichtfach

kein