Digital Transformation & Change Management

Second cycle, Master

Die Absolventin, der Absolvent / die Studierenden: * kann kennt bedeutsame Trends im Bereich der Digitalisierung für Unternehmen basierend auf der Digitalisierung * kann die Potenziale, die digitale Transformation Unternehmen bietet, bewerten und können Entwicklungspfade für sein Unternehmen beschreiben * kennt die Herausforderungen, die mit digitaler Transformation für traditionelle Unternehmen verbunden sind * kennt die Bedeutung von smarten Produkten im Rahmen der Digitalisierung * Kann aus einer Bereichsstrategie eine Digitalisierungsstrategie ableiten * Kennt die Bedeutung von Veränderungsmanagements für das Einführung von Produkten / Dienstleistungen * Kennt die wichtigsten Ansätze, Modelle und Begriffe * Versteht die individuellen und sozialen Aspekte der Veränderung und kennt die wichtigsten Ursachen für Widerstand und Konflikte * Kennt Vorgehensmodelle bzw. Methoden, Techniken und Tools zum Thema Change Management * Kann das Thema Change Management in Veränderungsprojekte integrieren und kann Vorgehensmodelle bzw. Methoden, Techniken und Tools auf konkrete Praxisfälle anwenden

Gemäß Zugangsvorrausetzungen

• Digitale Trends und Wellen der Veränderung • Unterschied zwischen digitalen und traditionellen Unternehmen bzw. deren Entwicklungspfade • Gestaltungsebenen, Rahmenbedingungen und Herausforderungen durch digitalen Wandel • Frameworks für die Bewertung der digitalen Reife • Smarte Produkte – Entwicklung • Ecosystem IoT und Daten • Use Cases von smarten Produkten und Lösungen * Bedeutung des Veränderungsmanagements * Individuelle und soziale Aspekte der Veränderung * Widerstand, Konflikt und Krise * Grundsätzliche Ansätze des Veränderungsmanagements * Arten der Veränderung * Modelle der Veränderung (e.g. Lewin, GE-CAP,...) * (Projekt)-Management der Veränderung: Generisches Phasenmodell und Integration in Projekten * Techniken und Tools der Veränderung(Z.B: Zielkreis, Change Stretch, WIIFM, Empathy Map, ...)

Caudron J., Van Peteghem D.V.; Digital Transformation: A Model to Master Digital Disruption; BookBaby; 2016 Rauser A.; Digital Strategy: A Guide to Digital Business Transformation; North Carleston; 2016 Doppler K., Lauterburg Ch.; Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten; Campus, 13. Auflage, 2014 Berner W., Change!: 15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung, Schäfer Poschl, 2. Auflage, 2015 Kotter J.P.; Leading Change; Harvard, 2011

Klausur, Seminararbeit

Englisch

5

30

2.5

Vortrag, Gruppenarbeit, Präsentation und Diskussion von Aufgaben

1

DI Roland Sommer, MBA Mag. (FH) Ing. Fritz Bischof, MA, MA

1. Studienjahr

DIT.1

Integrierte Lehrveranstaltung

Pflichtfach

nicht zutreffend