International Cultural Management

first cycle, Master

Nach Abschluss dieses Kurses sind die Studierenden in der Lage:
- das Innovationspotenzial der künstlerischen Produktion für die Gesellschaft zu beurteilen
- Entscheidungsprozesse im Kulturmanagement und deren Beziehung zu Wirtschaft, Politik und Bildung zu analysieren
- zwischen öffentlichen Institutionen und der Kreativwirtschaft zu unterscheiden
- zwischen rechtlichen Rahmenbedingungen, Finanzierungsstrukturen und Organisationsformen von Kulturorganisationen zu unterscheiden
- beschreiben die Beziehung zwischen Publikum und Kulturorganisationen
- Publikumsentwicklung in Kulturorganisationen zu implementieren

keine

- Kunst als Modell für das Management im Allgemeinen
- Freiheit der Kunst und die Vielfalt des demokratischen Diskurses
- Öffentliche, gemeinnützige und gewinnorientierte Kulturorganisationen
- Kreativität und Innovation in der Kreativwirtschaft
- Öffentlich-private Partnerschaften im Kulturmanagement
- Potenziale und Probleme von Welterbestätten
- Publikumsforschung und Publikumsentwicklung

Bollo, A.; Da Milano, C.; Gariboldi, A., & Torch, C. (2017). Study on Audience Development. How to place audiences at the center of cultural organizations. Brussels: European Union.
Küpers, W.; Sonnenburg, S.; Zierold, M. (eds.) (2017). Rethinking Management. Perspectives and Impacts of Cultural Turns and Beyond, Wiesbaden: Springer.
Carnwarth, J. D.; Brown, A. S., (2014), Understanding the Values and Impacts of Cultural Experiences. London: Arts Council of England.
International Journal of Arts Management

The Journal of Arts Management, Law, and Society

Präsentation, Klausur

Englisch

4

25

2.0

Integrierte Lehrveranstaltung

1

Team SCEM

1

zv.BA2

Integrierte Lehrveranstaltung

Pflichtfach

not applicable