Leadership Skills
Niveau
first cycle, Master
Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls
Die Studierenden:
- erhalten ein Verständnis für die Entwicklung des allgemeinen Konzepts der Führung, verschiedene grundlegende Ansätze zur Führung und verschiedene Schwelle-Ansätze zur Führung.
- können sich kritisch mit ihren individuellen Ansichten und Herangehensweisen an Führung auseinandersetzen.
- erhalten die Fähigkeit, ihre emotionale Intelligenz in Führungssituationen anzuwenden.
- kennen die wichtigsten Besonderheiten in der Führung von Sport-, Kultur- und Veranstaltungsorganisationen.
- erhalten ein Verständnis für die Entwicklung des allgemeinen Konzepts der Führung, verschiedene grundlegende Ansätze zur Führung und verschiedene Schwelle-Ansätze zur Führung.
- können sich kritisch mit ihren individuellen Ansichten und Herangehensweisen an Führung auseinandersetzen.
- erhalten die Fähigkeit, ihre emotionale Intelligenz in Führungssituationen anzuwenden.
- kennen die wichtigsten Besonderheiten in der Führung von Sport-, Kultur- und Veranstaltungsorganisationen.
Voraussetzungen der Lehrveranstaltung
keine
Lehrinhalte
- Grundlegende Konzepte und Elemente der Führung in einem modernen Geschäftsumfeld
- Grundlegende Herangehensweisen an Führung (Eigenschaften, Fähigkeiten, Verhalten und situative Führung)
- Neue Ansätze zur Führung (Authentic Leadership, Servant Leadership)
- Die eigenen Ansichten und Ansichten zur Führung verstehen und benennen
- Entwicklung und Anwendung von Führungsqualitäten
- Besonderheiten der Mitarbeiterführung in Sport-, Kultur- und Veranstaltungsorganisationen
- Verschiedene Ansätze und Verständnisse von Leadership
- Grundlegende Herangehensweisen an Führung (Eigenschaften, Fähigkeiten, Verhalten und situative Führung)
- Neue Ansätze zur Führung (Authentic Leadership, Servant Leadership)
- Die eigenen Ansichten und Ansichten zur Führung verstehen und benennen
- Entwicklung und Anwendung von Führungsqualitäten
- Besonderheiten der Mitarbeiterführung in Sport-, Kultur- und Veranstaltungsorganisationen
- Verschiedene Ansätze und Verständnisse von Leadership
Empfohlene Fachliteratur
Northhouse, Peter G. (2019) Leadership, Theory & Practice, 8th. Thousand Oaks, California. Sage Publications, Inc.
Northhouse, Peter G. (2015) Introduction to Leadership: Concepts and Practice. Thousand Oaks, California. Sage Publications, Inc.
Harvard Business Review Press. (2011) HBR’s 10 Must Reads on Leadership. Boston, Massachusetts. Har
Price, J. (2017). The construction of cultural leadership. ENCATC Journal of Cultural Management & Policy, 7 (1). pp. 5-16. ISSN 2224-2554
Journals:
Leadership
The Leadership Quarterly
Northhouse, Peter G. (2015) Introduction to Leadership: Concepts and Practice. Thousand Oaks, California. Sage Publications, Inc.
Harvard Business Review Press. (2011) HBR’s 10 Must Reads on Leadership. Boston, Massachusetts. Har
Price, J. (2017). The construction of cultural leadership. ENCATC Journal of Cultural Management & Policy, 7 (1). pp. 5-16. ISSN 2224-2554
Journals:
Leadership
The Leadership Quarterly
Bewertungsmethoden und -Kriterien
Klausur
Unterrichtssprache
Englisch
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
3
E-Learning Anteil in %
20
Semesterwochenstunden (SWS)
2.0
Geplante Lehr- und Lernmethode
Integrierte Lehrveranstaltung
Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird
3
Name des/der Vortragenden
Team SCEM
Studienjahr
Kennzahl der Lehrveranstaltung/des Moduls
vz.MS.5
Art der Lehrveranstaltung/des Moduls
Integrierte Lehrveranstaltung
Art der Lehrveranstaltung
Pflichtfach
Praktikum/Praktika
not applicable