Seminar Führung von Familienunternehmen

Sie führen ein Familienunternehmen und stehen vor den Herausforderungen der Zukunft? Unser 3-tägiger Lehrgang bietet Ihnen praxisnahes Wissen und konkrete Strategien für eine erfolgreiche Nachfolgeplanung, Führung und nachhaltiges Wachstum.

Anmeldung Mehr erfahren

Überblick

Standort:

FH Kufstein Tirol
Dauer:

3 Tage
Unterrichtssprache:
100% Deutsch
Organisationsform:

Präsenz
Zertifikat:

Teilnahmezertifikat
Kosten:
Euro 3.250,-
Start:

20.03. – 22.03.2025

Profil des Seminars

Dieses 3-tägige berufsbegleitende Seminar bietet eine einzigartige Weiterbildung speziell für Familienunternehmen, die vor den Herausforderungen der Nachfolgeplanung, Führung und Zukunftssicherung stehen. Entwickelt von Dr. Bernhard Baumgartner, einem international anerkannten Experten auf dem Gebiet der Familienunternehmen, ist es das Ziel des Lehrgangs, praxisnahes Wissen zu vermitteln und Familienunternehmen für langfristigen Erfolg und nachhaltiges Wachstum zu stärken.

Jeder Kurstag bietet eine Kombination aus fachlichem Input und praxisorientierten Übungen anhand von Fallstudien und Diskussionen über spezifische Themen und Herausforderungen in Familienunternehmen.

Ihr Nutzen

Im Rahmen des Forums Familienunternehmen erhalten Sie wertvolle Einblicke und erprobte Werkzeuge, um die besonderen Herausforderungen eines Familienunternehmens zu meistern. Sie lernen unter anderem:

Erfolgreiche Nachfolgeregelungen zu gestalten
Strategien für die Zukunftssicherung Ihres Familienunternehmens zu entwickeln
Die Dynamiken innerhalb der Familie und des Unternehmens zu managen
Wie Sie als Familienmitglied oder externe:r Manager:in erfolgreich in einem Familienunternehmen agieren

Nutzen für Ihr Unternehmen

Die Generationenfolge erfolgreich zu gestalten und Kontinuität zu sichern
Unternehmensstrategien gezielt an die speziellen Bedürfnisse von Familienunternehmen anzupassen
Die professionelle Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften zu fördern
Die Familienbindung im Unternehmen zu stärken und gleichzeitig eine klare Trennung zwischen Familie und Unternehmensführung zu etablieren

Programm

Tag 1

Einführung in die Blockveranstaltung

• Überblick über die Themen des Seminars
• Verstehen des Systems Familienunternehmen
• Managementprinzipien von Familienunternehmen
• Einführung in Familienverträge und Family Governance
• Diskussion des Paradoxon „Familienunternehmen“

Tag 2

Karriereentwicklung von Familienmitgliedern

• Entwicklung der nächsten Generation zu Managern und Unternehmensführern
• Professionalisierung innerhalb von Familienunternehmen im Vergleich zu Nicht-Familienunternehmen
• Einstieg und Karriereschritte im Familienunternehmen
• Dynamik der Generationen (Baby Boomer, X, Y, Z)
• Herausforderungen bei der Karriereentwicklung mit Geschwistern im Unternehmen
• Vor- und Nachteile einer Karriere im Familienunternehmen

Tag 3

Fallstudien

• Management von Nachfolge, Kontinuität und Wachstum
• Bedeutung der Familie für den Erfolg des Unternehmens am Beispiel „Mitchell Family“
• Umgang mit Macht- und Kontrollverteilung zwischen Generationen
• Analyse der Beziehungen und Herausforderungen zwischen Übergeber:in und Übernehmer:in
• „Lessons Learned Translating into Action“: Identifizierung und Anwendung der wichtigsten Erkenntnisse auf das eigene Familienunternehmen

Zugangsvoraussetzung

Berufserfahrung als Führungskraft
Nachfolger:in innerhalb eines Familienunternehmens
Grundlegendes Verständnis der Besonderheiten und Dynamiken von Familienunternehmen