Smart Factory Planning (WP)*

3. Semester

Die Studierenden sind in der Lage: • Können Maschinen und Anlagen differenzieren. • Können Anlagen auch als Zusammenschluss von Maschinengruppen konstruieren unter Berücksichtigung von zusätzlichen Anforderungen wie z.B. Förderanlagen und Förderhilfsmitteln. • Können die Besonderheiten einer Anlage berücksichtigen unter dem Aspekt des Zusammenspiels von Komponenten, Service und Montage. • Können eine gesamte Anlage und Anlagenteile bzw. Maschinengruppen planen, klären und konzipieren. Den jeweiligen Arbeitsschritt berücksichtigen und dokumentieren (z.B. Anforderungsermittlung, Konzeptentwicklung, Bewertung von Lösungen, Gestalten/Entwerfen). Unter Berücksichtigung von smarten Modellen und Möglichkeiten. • Können smarte Fabriklayouts simulieren und Lernfabriken nutzen. • Eine Anlage strukturiert und nach Standards und Normen unter Berücksichtigung von Sicherheiten entwickeln. • Können ein Fabriklayout erstellen unter Optimierung von Wegen und Transportsystemen. • Kennen die Grundlagen des Lean Management.

Keine

• Praktische Gestaltungsübungen an praxisrelevanten Beispielen, insbesondere zur Auslegung von Fabrikeinheiten, Förderanlagen, Maschinen und Anlagen. Für das Zusammenspiel sind Elemente von Maschinenbauteilen und Förderung besonders hervorzuheben: • Unternehmensprozesse und deren Interaktion (Vertrieb, Einkauf, Produktion, HR, Finanzen, ..) und Best Practice Prozesse • Alle Elemente, welche auch relevant für die Verbindungen und Fördertechnik sind • Fabrikoptimierung und Layout unterstützt durch Elemente der Digitalisierung und Industrie 4.0. Vor allem Fahrerlose Transportsysteme. • Agile Fabrikmethoden und Tools

• Corsten, et al. (2006): Grundlagen des Innovationsmanagements, Vahlen Verlag München • Conrad (2005): Grundlagen der Konstruktionslehre: Methoden und Beispiele für den Maschinenbau, 3. Aufl., Carl Hanser Verlag München • Hauschildt, Salomo (2007): Innovationsmanagement, 4. Aufl., Vahlen Verlag München • Morgan, Liker (2006): The Toyota Product Development System: Integrating People, Process and Technology, Productivity Press • Scheer, et al. (2005): Prozessorientiertes Product Lifecycle Management, Springer Verlag Berlin • Sendler, Wawer (2007): CAD und PDM: Prozessoptimierung durch Integration, 2. Aufl., Carl Hanser Verlag München • Gassmann, O., & Sutter, P. (2016). Digitale Transformation im Unternehmen gestalten: Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren, Handlungsanweisungen, Fallstudien. München: Carl Hanser Verlag. • Klasen, J. (2019). Business Transformation: Praxisorientierter Leitfaden zur erfolgreichen Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsfeldern. Wiesbaden: Springer Verlag. • Tokarski, K. O., Schellinger, J., & Berchtold, P. (2019) (Hrsg.). Nachhaltige Unternehmensführung: Herausforderungen und Beispiele aus der Praxis. Wiesbaden: Springer Verlag

Abschlusspräsentation

Deutsch

3

0

2.0

Integrierte Lehrveranstaltung

3

Prof. (FH) Dr. Claudia Van der Vorst, MBA

2

vzOMT1

Integrierte Lehrveranstaltung

Pflichtfach

nicht zutreffend