Lean Quality Management (E)

Master

Die Absolventin, der Absolvent / der Studierende: Qualitätsmanagement allgemein: * Kennt den Nutzen von Qualitätsmanagement * Kennt wichtige Kenngrößen zur Bewertung von QM-Systemen * Kennt Unterschied von Qualitätsplanung und Qualitätssteuerung * Kennt die Bedeutung in Verantwortung auf Unternehmensebene * Kennt organisatorische Verankerung des QM im Unternehmen * Kennt die Bedeutung von Leadership im Bezug auf Qualitätsmanagement * Kennt Prozesse des Qualitätsmanagements (Deming-Cycle, etc.) * Versteht die Maßnahmen, die bei fehlender Qualität notwendig sind Lean Quality: * Versteht Null Fehler Philosophie * Kann Qualitätskosten (Cost of poor quality) bestimmen * Versteht Bedeutung der Mitarbeiter im Qualitätsmanagement * Kennt organisatorische Formen des operativen Qualitätsmanagements (Band-Ende Prüfung, Qualitäts Circel, etc.) * Kennt Fehlervermeidungssysteme (Poka Yoke, etc.) * Kann Poka-Yoke Workshops durchführen * Kann den Zusammenhang zwischen Qualität und Durchlaufzeit erklären * Kann die Auswirkungen von Qualitätsmaßnahmen auf Bestände erläutern

keine Angabe

* Die Begriffe Qualität, Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement * Arten und Dimensionen der Qualität * Spannungsfeld und magisches Dreieck von Wertschöpfungssystemen * Gründe für Qualitätsmanagementsysteme und deren Nutzen * Historische Entwicklung des Qualitätsmanagements * Qualitätskosten * Überblick von Methoden, Techniken, Werkzeuge zur Umsetzung und Verankerung von QM

Deming E.W; Out of the Crisis; Cambridge; 2000 Shingo Sh.; Zero Quality Control: Source Inspection and the Poka-yoke System; 1989 Takeda H.; QIP – Qualität im Prozess, Leitfaden zur Qualitätssteigerung in der Produktion; München, 2009

Mündliche Prüfung

Englisch

5

15

2.5

Vortrag, Gruppenarbeit, Simulationsbeispiel im LEAN Lab, Präsentation und Diskussion von Aufgaben

1

Prof. Dr.-Ing. Ralph Kriechbaum

1

PQM.2

Integrierte Lehrveranstaltung

Pflichtfach

nicht zutreffend