Lean Quality Management (E)

Master

Die Absolventin, der Absolvent / der Studierende:
Qualitätsmanagement allgemein:
* Kennt den Nutzen von Qualitätsmanagement
* Kennt wichtige Kenngrößen zur Bewertung von QM-Systemen
* Kennt Unterschied von Qualitätsplanung und Qualitätssteuerung
* Kennt die Bedeutung in Verantwortung auf Unternehmensebene
* Kennt organisatorische Verankerung des QM im Unternehmen
* Kennt die Bedeutung von Leadership im Bezug auf Qualitätsmanagement
* Kennt Prozesse des Qualitätsmanagements (Deming-Cycle, etc.)
* Versteht die Maßnahmen, die bei fehlender Qualität notwendig sind

Lean Quality:
* Versteht Null Fehler Philosophie
* Kann Qualitätskosten (Cost of poor quality) bestimmen
* Versteht Bedeutung der Mitarbeiter im Qualitätsmanagement
* Kennt organisatorische Formen des operativen Qualitätsmanagements (Band-Ende Prüfung, Qualitäts Circel, etc.)
* Kennt Fehlervermeidungssysteme (Poka Yoke, etc.)
* Kann Poka-Yoke Workshops durchführen
* Kann den Zusammenhang zwischen Qualität und Durchlaufzeit erklären
* Kann die Auswirkungen von Qualitätsmaßnahmen auf Bestände erläutern

keine Angabe

* Die Begriffe Qualität, Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement
* Arten und Dimensionen der Qualität
* Spannungsfeld und magisches Dreieck von Wertschöpfungssystemen
* Gründe für Qualitätsmanagementsysteme und deren Nutzen
* Historische Entwicklung des Qualitätsmanagements
* Qualitätskosten
* Überblick von Methoden, Techniken, Werkzeuge zur Umsetzung und Verankerung von QM

Deming E.W; Out of the Crisis; Cambridge; 2000
Shingo Sh.; Zero Quality Control: Source Inspection and the Poka-yoke System; 1989
Takeda H.; QIP – Qualität im Prozess, Leitfaden zur Qualitätssteigerung in der Produktion; München, 2009

Mündliche Prüfung

Englisch

5

15

2.5

Vortrag, Gruppenarbeit, Simulationsbeispiel im LEAN Lab, Präsentation und Diskussion von Aufgaben

1

Prof. Dr.-Ing. Ralph Kriechbaum

1

PQM.2

Integrierte Lehrveranstaltung

Pflichtfach

nicht zutreffend