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Transformational Management: Change & Organizational Development

Niveau

2. Studienzyklus, Master

Lernergebnisse der Lehrveranstaltungen/des Moduls

Die Studierenden:
• kennen die grundlegenden Theorien von Change Management und Organisationsentwicklung.
• beherrschen Methoden zur Diagnose und Gestaltung von Lösungen.
• sind fähig, die Themen auf aktuelle Fälle der Wirtschaftspraxis anzuwenden.
• können eine Verbindung zu anderen wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Themen herstellen.

Voraussetzungen der Lehrveranstaltung

Keine

Lehrinhalte

• Grundlagen des Change Managements in Verbindung mit anderen wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Ansätzen, Kommunikation und Konfliktmanagement
• Grundlagen der Organisationsentwicklung in Verbindung mit Fragen von Strategie, Struktur und Führung
• Anwendung der Themen auf Fallstudien
• Ausarbeitung von Lösungswegen und eigenständige Entwicklung von Methoden

Empfohlene Fachliteratur

• Harvard Business Review Press, HBR`s 10 Must Reads on Change Management, Boston: HBR Press (in der aktuellen Auflage)
• Kotter, John P: Leading Change. HBR Press (in der aktuellen Auflage)
• Yeung, Arthur; Ulrich, Dave: Reinventing the Organization. HBR Press (in der aktuellen Auflage)
• 1-2 aktuelle Aufsätze aus Fachzeitschriften

Bewertungsmethoden und -Kriterien

Online Aufgaben, Klausur

Unterrichtssprache

Englisch

Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits

3

E-Learning Anteil in %

15

Semesterwochenstunden (SWS)

2.0

Geplante Lehr- und Lernmethode

Blended Learning

Semester/Trisemester, In dem die Lehrveranstaltung/Das Modul Angeboten wird

3

Name des/der Vortragenden

Prof. (FH) Dr. Peter Dietrich

Studienjahr

Kennzahl der Lehrveranstaltung/des Moduls

01.MV.ABS.3.1

Art der Lehrveranstaltung/des Moduls

Integrierte Lehrveranstaltung

Art der Lehrveranstaltung

Pflichtfach

Praktikum/Praktika

kein